HR enter je program namenjen studentima završnih godina Univerziteta u Beogradu, koji su visoko motivisani da karijeru razviju u oblasti ljudskih resursa. Učešće u programu omogućiće polaznicima da sagledaju širu sliku i da kroz predavanja i radionice upoznaju ne samo sa funkcijama HR-a, već i celokupnim biznis okruženjem.
Mladi će imati priliku da čuju više o HR procesima kroz konkretne primere iz prakse, pored toga će moći da se oprobaju timski i individualno u različitim zadacima vezanim za funkcije HR-a uz podršku i redovnu povratnu informaciju. Na ovaj način i kroz dodatnu diskusiju sa predavačima studenti mogu uticati na kreiranje budućeg HR okruženja.
Program realizuje 18 predavača sa dugogodišnjim karijerama u HR-u. Ukupan broj susreta eksperata i studenata je 9, od toga 6 trening dana i 3 meet up događaja. Studenti sve vreme trajanja programa rade u multidisciplinarnim grupama sa mentorom iz biznisa.
Prijava do 1.7.2018. i da više informacija možete naći na www.razvojkarijere.bg.ac.rs/hr_enter ili www.hrenter.online .
PROGRAM:
- HR FUNKCIJA SE BAVI LJUDIMA
HR funkcija i biznis okruženje – 10. jul
- Šta je HR – nastanak, razvoj
- Forme HR funkcije unutar kompanije
- HR pozicije – objašnjenje
- Biznis okruženje i odnosi – ko je ko u kompaniji
- Osnovni HR procesi
- Ostale poslovne funkcije, hijerarhija, flat organizacija
- Organizaciona kultura i njen značaj
Regrutacija, selekcija, talent akvizicija/razvoj – 17. jul
- CV iz ugla poslodavca
- Regrutacija, proces oglašavanja i preselekcije
- Proces selekcije (po krugovima, alati, učesnici i njihove funkcije)
- Proces regrutacije i selekcije za različite nivoe u kompaniji
- Izazovi u procesima regrutacije i selekcije
- Interna regrutacija i head hunting
- Talent akvizicija – šta je za kompaniju talenat i kako ga prepoznaje
- Kako se prepoznaje talenat van kompanije i gde se traži
- Kako prepoznaje talenat unutar kompanije
- Briga o talentima u kompaniji
- Assessmenti – funkcija, vrste, prednosti i mane
- Kako se radi procena, primeri iz prakse
- Vrste alata za procenu prema potrebama
- Moderan način rekrutmenta
- Po čemu se rekrutment u IT industriji razlikuje
- Kako se proces regrutacije menja
- Kako mladi mogu da se istaknu
II HR RAZVIJA I MOTIVIŠE LJUDE
Learning and development – 24. jul
- Organizacija koja uči
- Karijerni put – pojam, važnost, faze
- Oblici učenja (mentorstvo, trening, koučing… )
- Utvrđivanje trening potreba
- Trening plan (sektor, pojedinac + primer)
- Interni i eksterni treneri (razlika, način rada)
- Šta je dobar trener (osobine, način rada, očekivanja)
- Evaluacija (proces, kako se koriste rezultati + primer)
- Razlika između treninga, konsaltinga, koučinga i kada šta primenjujemo
- Interni i eksterni saradnici za razvoj ljudi
Kompenzacija i benefiti – 31. jul
- Comp & ben HR funkcija
- Finansijske i nefinansijske kompenzacije + primeri
- Uticaj comp&ben na motivaciju zaposlenih
- Performans menadžment (proces kreiranja, uvođenja i prilagođavanja)
- KPI i merenja
- Vrednosti, kompetencije, usaglašavanje sa potrebama
- Modelovanje dobre mng prakse – primer
- Trend personalizacije
- Nasušne potreba zaposlenih – appraisal, feedback, priznanje
III BUDUĆNOST HR FUNKCIJE
HR data driven & technology – 7. avgust
- Podaci su blago HR-a
- Prikupljanje podataka – sekundarno istraživanje, postojeći podaci
- Prikupljanje podataka – primarno istraživanje (anketa, intervju, fokus)
- Obrada podataka (načini, analiza, pravljenje izveštaja)
- Čitanje izveštaja i način razmišljanja (pomoć pri donošenju odluka)
- Prednosti primene tehnologije u HR procese
- Primeri dobre prakse (aplikacije, ..)
- Free aplikacije koje mogu pomoći HR funkciji
Budućnost HR funkcije
- Moderni HR principi – Empowerment – kako nadahnuti ljude
- Moderni HR principi – Mobility – Putovanje i učenje
- Primeri iz prakse – kako HR sektor kreira akcije u skladu sa modernim HR principima
- Princip agilnosti – Intra preduzetništvo – šta je i kako se primenjuje
- Princip agilnosti – Startup kultura – inovativni način razmišljanja za HR
- Primeri iz prakse – kako HR sektor kreira agilno poslovno okruženje
- Knowledge sharing – jedna od najvažnijih funkcija HR-a
- Znanje kao resurs
- Rad HR-a sa eksternim saradnicima.
